Инновации в корпоративном питании: “Кафетерий льгот” как шаг к улучшению условий труда

14:46 09 июля 2025

Версия для печати

В 2024 году "Газпром нефть" и Газпромбанк запустили проект "Кафетерий льгот", позволяющий возместить сотрудникам стоимость обедов.

Благодаря сервису офисные работники могут компенсировать расходы на питание. Раньше программа была доступна только тем, кто работает вахтовым методом.

Как это работает? Каждый офисный сотрудник получает корпоративную карту Газпромбанка с лимитом 300 рублей в день. Использовать их можно для оплаты питания в кафе, столовых или ресторанах — но только в рабочие дни. Во время отпуска, больничного или командировки карта "замораживается". Неиспользованные деньги в конце месяца "сгорают".

С момента введения льготы уже около 800 сотрудников из разных регионов – Тюмень, Оренбург, Ноябрьск, Ханты-Мансийск и Ямало-Ненецкий автономный округ – получили возможность компенсировать расходы на питание в офисе.

Зачем это понадобилось? Результаты HR-исследований, проведенных в "Газпром нефти" выявили, что офисные работники заинтересованы в улучшении рабочих условий. Ряд сотрудников отметили, что компенсация питания является распространённой практикой в нефтяной отрасли. Это стало одним из факторов, повлиявших на их интерес к расширению соцпакета в компании.

"Ежегодно все сотрудники компании проходят анкетирование, результаты которого служат основой для анализа и формулирования выводов, создания графических материалов. Сотрудники выразили заинтересованность во введении компенсации питания как дополнительной меры поддержки", — рассказал руководитель проекта по социально-бытовому обеспечению нефтесервисных предприятий "Газпром нефти" Андрей Дрыженко.
"Карта оснащена функцией SMS-оповещения и подключается к мобильному приложению Газпромбанка, что позволяет сотрудникам отслеживать свои расходы и оставшийся лимит", — прокомментировал Андрей Дрыженко

"Результаты уже видны: после запуска проекта мы получили много положительных отзывов от сотрудников — новые льготы и условия работы пришлись людям по душе. Регулярные беседы показывают, что компенсация за питание положительно влияет на атмосферу в коллективе. Мы видим, что работники чаще стали ходить в кафе и рестораны, где можно использовать эти карты", — добавил Андрей Дрыженко.

Реализация проекта стала результатом командной работы "Газпром нефти" и Газпромбанка. Специалисты банка активно занимались созданием интерфейса и ПО. Процесс включал как технические аспекты, так и взаимодействие с персоналом, в том числе обучение использованию карт, настройку системы для автоматизации учета и контроля операций. "С нашей стороны было необходимо собрать определенные данные и заполнить анкеты по сотрудникам. Коллеги из Газпромбанка оказали помощь с использованием программных продуктов, что позволило загрузить информацию о наших сотрудниках в систему без физического присутствия в банке. После этого нам оперативно выпустили карты и доставили их", — добавил руководитель проекта по социально-бытовому обеспечению нефтесервисных предприятий "Газпром нефти".

"“Кафетерий льгот” возник не как реакция на конкретный запрос, а эволюционировал из естественной потребности. Он позволяет гибко формировать корпоративные льготы и обеспечивает питание как внутри предприятия, так и в сторонних точках. В условиях растущей конкуренции работодатели стремятся удерживать сотрудников и снижать текучесть кадров, что делает сервис особенно актуальным, поскольку льготы повышают лояльность и укрепляют партнерские отношения работодателя и сотрудника", — подчеркнул начальник центра структурирования корпоративных платежных инструментов и технологий Газпромбанка Антон Власкин.

В 2025 году планируется расширить возможности карт, чтобы сотрудники могли использовать их для оплаты в спортивных учреждениях и покупки авиабилетов. Это станет важным шагом в развитии проекта "Кафетерий льгот" и повысит его ценность для работников.

"“Кафетерий льгот” — пример сотрудничества между крупными компаниями. Он показывает, как внимание к потребностям сотрудников помогает улучшить условия работы и повысить эффективность бизнеса. Быстрая реакция на запросы работников, правильное понимание их нужд и активные действия работодателя — ключ к созданию хорошей атмосферы в организации и ее успешному развитию в будущем", — резюмировал Андрей Дрыженко.